Ĉinaj entreprenoj travivis plurajn ŝlosilajn etapojn en la procezo de tutmondiĝo: de 2001 ĝis 2010, kun la aliĝo al la Monda Organizaĵo pri Monda Okupo (MKO), ĉinaj entreprenoj malfermis novan ĉapitron de internaciigo; de 2011 ĝis 2018, ĉinaj kompanioj akcelis sian internaciigon per fuzioj kaj akiroj; de 2019 ĝis 2021, interretaj kompanioj komencos konstrui retojn tutmonde. De 2022 ĝis 2023, malgrandaj kaj mezgrandaj entreprenoj (MME) komencos uzi la interreton por ekspansiiĝi en internaciajn merkatojn. Antaŭ 2024, tutmondiĝo fariĝis tendenco por ĉinaj kompanioj. En ĉi tiu procezo, la internaciiga strategio de ĉinaj entreprenoj ŝanĝiĝis de simpla produkta eksporto al ampleksa aranĝo inkluzive de serva eksporto kaj transmara produktadkapacita konstruado.
La internaciiga strategio de ĉinaj entreprenoj ŝanĝiĝis de ununura produkto al diversigita tutmonda aranĝo. Rilate al regiona elekto, Sudorienta Azio altiris la atenton de multaj tradiciaj industrioj kaj kulturaj kaj distraj entreprenoj pro sia rapida ekonomia kresko kaj juna loĝantarstrukturo. La Mezoriento, kun sia alta nivelo de disvolviĝo kaj preferaj politikoj, fariĝis grava celloko por la eksportado de ĉina teknologio kaj produktokapacito. Pro sia matureco, la eŭropa merkato altiris grandan kvanton da investoj en la ĉinan novan energiindustrion per du ĉefaj strategioj; Kvankam la afrika merkato ankoraŭ estas en sia komenca stadio, ĝia rapida disvolviĝa impeto ankaŭ altiras investojn en areoj kiel infrastrukturo.
Malbonaj revenoj el translimaj fuzioj kaj akiroj: la transmaraj komercaj profitoj de la ĉefa kompanio malfacile atingas la enlandan aŭ industrian mezumon. Manko de talento: Ambigua poziciigado malfaciligas rekrutadon, administradon de loka personaro, kaj kulturaj diferencoj malfaciligas komunikadon. Konformeco kaj jura risko: Imposta revizio, media konformeco, protekto de laborrajtoj kaj merkataliro. Manko de sperto pri kampa operacio kaj problemoj pri kultura integriĝo: la konstruado de fabrikoj transmaraj ofte trofruas kaj prokrastas.
Klara strategia poziciigado kaj enirstrategio: Determinu merkatajn prioritatojn, disvolvu sciencan enirstrategion kaj vojmapon. Kapablo por preventi kaj kontroli konformecon de riskoj: certigu konformecon de produktoj, operacioj kaj kapitalo, anticipu kaj traktu politikajn, ekonomiajn kaj aliajn eblajn riskojn. Forta produkto kaj markoforto: Disvolvu produktojn, kiuj konvenas al lokaj bezonoj, novigu kaj konstruu apartan markobildon, kaj plifortigu markorekonon. Loka kapablo administri talentojn kaj organiza subteno: optimumigu talentan aranĝon, formulu lokalizitan talentan strategion, kaj konstruu efikan administradan kaj kontrolan sistemon. Integriĝo kaj mobilizado de la loka ekosistemo: integriĝo en la lokan kulturon, kunlaboro kun partneroj de la industria ĉeno, por lokalizi la provizoĉenon.
Kvankam ĉinaj plastaj kompanioj havas multajn defiojn por iri sur la maron, kondiĉe ke ili planas moviĝi kaj estas plene preparitaj, ili povas rajdi la ondojn en la tutmonda merkato. Survoje al mallongdaŭra rapida venko kaj longdaŭra disvolviĝo, tenu malferman menson kaj facilmovan agadon, konstante adaptu la strategion, povos atingi la celon iri sur la maron kaj vastigi la internacian merkaton.
Afiŝtempo: 13-a de decembro 2024