Ĉinaj entreprenoj spertis plurajn ŝlosilajn stadiojn en la procezo de tutmondiĝo: de 2001 ĝis 2010, kun la aliĝo al la MOK, ĉinaj entreprenoj malfermis novan ĉapitron de internaciiĝo; De 2011 ĝis 2018, ĉinaj kompanioj akcelis sian internaciiĝon per kuniĝoj kaj akiroj; De 2019 ĝis 2021, interretaj kompanioj komencos konstrui retojn tutmonde. De 2022 ĝis 2023, SMEs komencos uzi la Interreton por ekspansiiĝi en internaciajn merkatojn. Ĝis 2024, tutmondiĝo fariĝis tendenco por ĉinaj kompanioj. En ĉi tiu procezo, la internaciiga strategio de ĉinaj entreprenoj ŝanĝiĝis de simpla produkta eksportado al ampleksa aranĝo inkluzive de serva eksportado kaj eksterlanda produktadkapacito konstruo.
La internaciiga strategio de ĉinaj entreprenoj ŝanĝiĝis de ununura produktoproduktaĵo al diversigita tutmonda aranĝo. Laŭ regiona elekto, Sudorienta Azio altiris la atenton de multaj tradiciaj industrioj kaj kulturaj kaj distraj entreprenoj pro sia rapida ekonomia kresko kaj juna loĝantara strukturo. Mezoriento, kun sia alta disvolva nivelo kaj preferaj politikoj, fariĝis grava celo por eksportado de ĉinaj teknologioj kaj produktadkapablo. Pro sia matureco, la eŭropa merkato altiris grandan kvanton da investo en la ĉina nova energiindustrio per du ĉefaj strategioj; Kvankam la afrika merkato ankoraŭ estas en sia infanaĝo, ĝia rapida disvolva impeto ankaŭ altiras investon en areoj kiel infrastrukturo.
Malbonaj rendimentoj de translimaj fuzioj kaj akiroj: la transmaraj komercaj profitoj de la ĉefkompanio malfacilas atingi la hejman aŭ industrian mezumon. Manko de talento: Ambigua poziciigado malfaciligas rekrutadon, administrado de loka dungitaro malfacila, kaj kulturaj diferencoj malfaciligas komunikadon. Konformeco kaj jura risko: Impostrevizio, media observo, laborrajto-protekto kaj merkataliro. Manko de kampoperacia sperto kaj kulturaj integriĝproblemoj: eksterlande fabrikkonstruado ofte preterpasas kaj prokrastas.
Klara strategia pozicio kaj enira strategio: Determinu merkatajn prioritatojn, disvolvu sciencan enirstrategion kaj vojmapon. Konformeco kaj riskopreventado kaj kontrola kapablo: certigi produkton, operacion kaj kapitalkonformecon, antaŭvidi kaj trakti politikajn, ekonomiajn kaj aliajn eblajn riskojn. Forta produkto kaj markoforto: Disvolvu produktojn kiuj konformas al lokaj bezonoj, novigu kaj konstruu klaran markbildon, kaj plibonigas markrekonon. Loka talenta administradkapablo kaj organiza subteno: optimumigu talentan aranĝon, formulu lokalizitan talentan strategion kaj konstruu efikan administradon kaj kontrolsistemon. Integriĝo kaj mobilizado de la loka ekosistemo: integriĝo al la loka kulturo, kunlaboro kun industriaj ĉenaj partneroj, por lokalizi la provizoĉenon.
Kvankam ĉinaj plastaj kompanioj estas plenaj de defioj por iri al maron, kondiĉe ke ili planas moviĝi kaj estas plene pretaj, ili povas rajdi la ondojn en la tutmonda merkato. Survoje al mallongatempa rapida venko kaj longtempa disvolviĝo, konservu malferman menson kaj lertan agadon, konstante ĝustigu la strategion, povos atingi la celon iri al maro, vastigi la internacian merkaton.
Afiŝtempo: Dec-13-2024